管理寓言：古希腊哲学家第欧根尼外出旅行，走到一条洪水泛滥的河边，站在岸上无法过河。有个经常背人过河的人，见他在那里为难，便走过来把他搁在肩上，很友好地背他渡过了河。他很感激这个人，站在河岸上抱怨自己贫穷，无法的人。当他正思索这事的时候，看见那人又在背别的人过河。第欧根尼前说：“对于刚才的事我不必再感谢你了。我现在知道，你不加选择的这样做，只是一种怪癖。”
对好，这是。对好，这是，是姑息养奸，是养虎遗患。古人说：“锄一恶，长十善。”可见嫉恶如仇的做法常正确的。善是，恶是。什么是？是指那些，乐于助人的人。善是的人性表现。什么是？是指那些违法犯罪屡教不改，百姓，，多端的人。恶是的人性表现。对待可以一视同仁，但是有与时就要区别对待。联系到管理企业。员工中有工作积极的，兢兢业业的；还有工作消极的，懒惰的。对于积极主动寡妇村里的风流事地、勤快的员工与消极懒惰的员工，在管理上，不要一视同仁。对积极主动地、勤快的员工要实行宽管，让他们多一些，多一些空间，多授权，多表扬，多压担子。而对那些消极懒惰的员工要实行严管，多一些监督，多一些，多一些教育。在报酬与福利、励方面不要对员工一视同仁。一视同仁，就会吃大锅饭，就会出现干多干少一个样。不但了懒惰员工的懒惰，还打击了勤快的员工工作积极性，最后导致了所有员工都懒惰。对于工作积极主动地、勤快的员工要给予高报酬，高金，以鼓励他们以企业献身服务企业。对于工作消极懒惰的员工，在他们没有改正工作态度之前，给予低报酬，不给予励，甚至于可以处罚。虽说企业要公平对待员工，这个公平对待，是对勤快的员工一个样，对消极懒惰的员工又一个样。这没有绝对的公平，只有相对的公平。企业要建立勤罚懒、优罚劣的机制。为什么要这样做？这是因为企业要激励员工们积极工作，为企业创造效益，而不养一帮不做事，只会惹是生非的人；企业要励那些优秀的员工与对企业有卓越贡献的员工，要处罚那些对企业创造不了价值与不学习、不上进的庸碌员工、员工。企业的80%利润是那些优秀员工创造的，不励他们谁？而那些员工要待遇、要好处，不做事，做不好事，还要企业，不处罚他们罚谁？企业只养对企业有价值的员工，不养废物员工。