所以从今天来看，OceanBase 在过去的历史进程中面临了一个个新的机遇，无论是处理器、操作系统还是数据库，这些都常大的挑战。
从 2016 年底，我们就开始做准备，OceanBase 一定要走出去。从我们成立的第一天起，团队里的每个的目标都是一致的：我们不是想做一个数据库只是给自己用，我们要做一个数据库真的去推动整个社会的进步，能够让整个社会的生产力发生变化。
所以，2017 年我们正式开始服务于外部，最早的两家客户是 浙商银行 和 南京银行，我们现在的客户要多很多。从内部的应用到真正走出去服务于外部，真的是一个很大的挑战，是一件很困难的事情。
回想这八年多来，OceanBase 走过的：开始的头两三年，我们真的每天都在挣扎，每分每秒都在想着怎么能让自己活下来。到了 2013、2014 年，我们终于找到了一个真正的立足点，就是支付宝的交易库。然后我们接着花了整整两年的时间，真正在 OceanBase 1.0 版本把分布式做出来。在接下来的一到两年时间里，我们把支付宝的核心业务全部搬到 OceanBase 上。
关系数据库确实是个门槛很高的东西，但是凡事有利有弊。门槛高意味着我们进来很难，别人进来一样难。我们集中精力在做事务处理这一块，它的门槛是很高，很不容易进去，但我们恰恰有这个机会能进去。我们费了很大的力气跨进来了，别人可能费了全部力气也进不来。
现在回想起来，能够把最早的一些想法一些创新变成产品，真的常辛苦或者说非常痛苦的一条道。但是我们做的所有事情其实还是从业务、带三点水的男孩名字从客户中出发，只有技术真的能够落到生产中去，落到用户中去才是真正有价值的，否则你做得再好也是一个空中楼阁。
到了今天，当我们走出阿里巴巴，走出蚂蚁金服再来看，发现 当你做的事情能够提供十倍性价比的时候，其实真的有机会去一个产业，重新塑造一个行业。